过，随着寒冬的到来，世嘉相比于其他厂商，有一个独门的竞争优势，那就是这居然是一家“真跨国公司”。

即使是很多世嘉游戏的铁粉，或许都不知道，世嘉公司最初是一家“一个美国人在曰本创业成立的公司”。

世嘉的创始人叫大卫罗森，是个20末，1948年的时候，年仅20出头的他，进入美军空军服役。因为当时二战刚刚结束，美军有大量驻军在曰本，所以大卫罗森就在东京的美国空军基地服役。

后来赶上了韩战爆发，大兵罗森也参加了战争，甚至还在上甘岭战役中参加过空中火力支援的任务。从军四年后，板门店停战，大卫罗森也退役了。

军方背景和灵活的脑子，让他敏锐地发现了在曰本和南棒有很多做“军需品官倒”灰色生意发财的机会，就果断留在了曰本，娶了个曰本老婆，然后成立了世嘉公司，开始给美军基地贩卖日产的弹子机和其他电动赌局。

当时包括任天堂在内的其他曰本弹子机厂商也不是没想过抢这个肥差生意，但架不住大卫罗森在军方有很多好哥们儿，关系铁，所以只能乖乖认了这个赚差价的中间商。

大卫罗森的世嘉做美军基地电动赌具中间商的生意，一做就是15年，到60年代末，他滚雪球积累了足够的资金后，终于开始自己开厂，自行生产和研发弹子机、老虎机，并且随着后来电子游戏机行业的出现，顺势进入游戏机行业。

在曰本，大量的游戏机厂商，在游戏机这东西出现之前，都是先做电动堵博机起家，然后跨行转型过来的，这并不奇怪。

不过，80年开始做游戏机后，大卫罗森也意识到自己的技术团队太弱，必须引入战略合作者，所以多方考察后，允许了一个名叫中村隼雄的曰本人入股。中村隼雄在电子研发方面有基础、有资源，两人一拍即合。

随后，为了公司的主导权，以及战略发展方向，两人做出了一个奇葩的决定——中村隼雄注资收购世嘉曰本公司的主要股权，而大卫罗森则拿钱后全力开拓美国市场。

这种股权架构在业内是非常罕见的。

因为比如顾骜的天鲲、盛田昭夫的索尼，那都是有母公司和子公司架构的。如果中国公司、曰本公司是母公司，那么美国公司就必须是子公司，由母公司全资控股。

但是在世嘉的架构下，世嘉曰本和世嘉美国，相当于是两家完全平等、独立运营的公司。双方只是互通有无、在技术营销上高度战略合作，但盈利是分开的，谁也不是谁的母公司。中村隼雄和大卫罗森各自在自己的地盘上绝对说了算。

这样的架构，一度被同行耻笑，觉得无法令行禁止，不利于长期战略。

谁知，却也因为这一点，让世嘉在雅达利大崩溃中，得到了一定的狗s运——83年，全美其他街机游戏机厂商，除了顾骜的天鲲以外，其他都被雅达利连累了，搞得半死不活。

世嘉却因为有两条命、其中一条完全独立的命在曰本，所以可以相对少受冲击。

这就相当于，雅达利的灾难是一场扩散的器官衰竭，其他凡是“连体”的母子公司，都被扩散衰竭干掉了。

世嘉却是分割彻底的两兄弟、不是连体婴，躲过了雅达利衰竭的扩散。然后亲兄弟给输个血移植个器官，又恢复过来了。杀回美国市场的速度，也远远快于其他不具备美日两国双总部架构的同行。

……

“看样子，跟山内溥正面交锋之前，倒要先干挺世嘉这个半路杀出的程咬金了。”

顾骜合上资料，心中已经有了全局。

他现在唯一不解的是，历史上，既然世嘉有这么好的条件，比任天堂都早进入美国市场，为什么没有收割到雅达利的遗产呢？

是因为寒冬太寒、消费者的愤怒还未褪去？

有这种