，玩具厂商自己就要有一些野心。

我国的玩具制造业总体发展态势确实是良好。

从玩具行业工业总产值在国民经济中的比重来看，20092013年间，行业工业总产值占gd的比重整体较为稳定，一直徘徊在03左右。总体上看，尽管玩具行业出口量庞大，但在国家经济中的比例依然不高。

然而问题就在于，我国是一个玩具生产大国，但并不是一个玩具生产强国。

缺乏规模大的玩具生产商，缺乏玩具开发人才，缺乏品牌效应是最大的问题。尽管我国玩具的出口量很大，全球75的玩具在我国生产的，但这些玩具基本上是以oe的形式进入国际市场的。在全国8000家玩具生产企业中，3000家获得出口许可证，但其出口的七成以上玩具都属于来料加工或来样加工，即为国外品牌打工。因此，应提高我国玩具产业的生产工艺，主动占领世界玩具产业的制高点，提升华夏玩具产业的核心竞争力，打造华夏玩具的自有品牌是我国玩具业的当务之急。

随着我国经济的发展复苏，城乡居民的消费支出中，玩具类支出将越来越大。

16岁以下儿童有36亿左右，占人口的比重约20。儿童消费已占到家庭总支出的30左右，全国012岁的孩子每月消费总额超过35亿元。但我国14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅2030元软妹币，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。如果我国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元软妹币。

目前，许多行业都有全国性的品牌，唯独毛绒玩具还没有一个全国性的品牌，目前我国的毛绒玩具，大都品质不良，价格低廉，不成系列，缺乏消费者信任度，在高品质毛绒玩具方面存在很大的市场空白。

当然了，说这个话，不是说周方远又准备做救世主了。

他牵扯的行业已经足够多的了，玩具业，他没那个功夫，也没那个心力。他的目的只在于投资，明眼人都能看到这么大的一个市场，如果能在里面分一杯羹，想来是很好的事情。

让他从头创建一个品牌？不说能不能做到，就说这里面要花费的功夫和心血，就是一般人难以想象的。而且话说回来，这方面周方远完全没有经验啊，两世为人，他可以依靠自己前世的记忆做很多事情，比如说目前做的最好的，就是讲远方集团发展起来，成为国内新兴的大集团。但也仅此而已了，他对玩具领域不熟悉，知道的东西也不多，所以并不能很好的把握玩具业的一些重要的风向标。

只是知道一些有名气的公司，也知道哪些公司在未来会更加有名气。

乐高就是一个很好的例子，在周方远的记忆里，乐高后来会成为全球第一大玩具厂商，并且后面的第二和第三加起来，都不是它的对手。

所以投资乐高，绝对是一个正确的选择，再说了，自己手底下的i那么多，无论是华夏的还是米国的，无论是影视的还是游戏的。生态闭环内，是需要各种产业都有，大家相互之间能够打配合，才能说是形成了一个生态闭环。这样的一个环，就是一个拳头，攥起来的拳头，自然是比手指单打独斗要厉害，这一点毋庸置疑。

之前周方远投资或者入场的产业，大多数是虚拟产品，实业方面，也大抵是以农粮餐饮为主的，对互联网企业没有太大的帮助。

远方集团并非没有推广过旗下i相关的各种手办和周边，但这些手办周边，基本上都是以外包的形式存在的，远方集团并没有自己的工厂。乐高，当然也不能简单的被划分到手办周边一类里面，它的牌面可比那些代工厂要大多了，但话说回来，如果乐高真的能加入到远方集团的阵列里，那么它的产品本身，确实是可以以周边的形式存在的，这对于远方集团