理解。

尤其麦粒不仅是一个全新的品牌，成立时间更是只有一年多，并没有前作积累的扎实口碑，品质如何，就更需要时间的检验。

这也是为什么。

张硕宁愿推迟麦粒x1的发布会，也要确保说，在发布会之后立即就能启动麦粒x1的预售，一周之后就能拿到货。

这既是对麦粒x1品质的自信，也是要缩短消费者的“迟疑”时间。

可谓是用心良苦了。

“根据市场部的分析，预定的人群当中，有一部分是有爱国情怀加持的。张总，咱们要不要加大对这一块的宣传力度？”顾铭章请示。

“千万别！”

张硕却是态度大变，“消费者自己怎么想的，我们管不了，但绝不能在背后推波助澜，甚至是故意贩卖情怀，以此牟利。”

贩卖情怀本身就是一柄双刃剑，张硕也不屑为之。

原时空华威在这一块可谓是既吃到了红利，也受到了不小的影响，讨好了一部分人的同时，肯定就会受到另外一批人的反感。

完全没必要。

“明白了，我会亲自监督的。”

顾铭章可是很少见大老板这么严肃，立即掐灭了之前的想法。

麦粒x1的空前成功，无疑将张硕这个麦粒x1的首席设计师，在萌芽高管中的威望又推到了一个全新的高度。

对于张硕的眼界与判断，哪怕是顾铭章，很多时候也是深信不疑的。

“拿到大笔预付款之后，应该说，麦粒集团的资金问题已经得到了根本性的改善，但也不能掉以轻心。”

张硕仍不放心，不免多叮嘱了几句，尤其要在这时候泼一泼冷水。

别让整个团队太狂躁了。

“最重要的，还是要在资金充足的情况下，维护好整个供应链，确保生产进度的同时，持续梳理供应商，做到更加的精细化管理。”

千万别小瞧这些预付款。

就拿过去两天的18万部预定，那就是8.26亿的真金白银。

有了这些预付款，从下个月开始，麦粒集团无论是研发，还是运营，甚或是组织生产，基本就不再需要萌芽集团输血了。

再往后，甚至还有余力向萌芽上缴利润。

至于说对供应链的管理，这个其实也是麦粒集团的重中之重，除了关系到能否保质保量地按时交货，也关系到毛利率。

在这一块，原时空的小咪可是吃过大亏的。

小咪在头几年确实是突飞猛进，可到了15年，16年，销量不仅没能继续提升，反而开始走下坡路，逐渐被后起之秀ov超越。

其中很重要的一个原因，就是小咪在供应链管理上太过松散、粗放。

据说一次小咪内部召开供应链研讨会议，竟然是需要三位技术员端着三台笔记本，打开eel表格来逐行比对。

简直是让人惊掉下巴。

外人可能很难想象，当时已经颇具规模的小咪，内部管理手段竟然如此落后，还停留在上一个时代。

连最基本的供应链管理软件都没有。

那件事情之后，就是小咪的一位创始人被换掉，雷布斯亲自负责小咪手机业务，引入全新的管理模式，加强对供应链的整顿与控制。

这才有了之后小咪的二次腾飞。

顾铭章作为原诺基亚高管，自然不会犯这样的低级错误。

麦粒集团更是在早期就遵循了张硕的建议，着手开发专门针对供应商管理体系的监控平台，以确保对供应链的精准把控。

对标的正是平果。

但张硕还是希望说，麦粒集团能够精益求精，进一步坊市供应链的同时，还要增强供应链的韧性，以免遭受到外部冲击。

“顾总，说说芯片的生产供应情况