大丛典评合并，也无法撼动青橙集团的地位。

当然，青橙集团也并非没有缺憾，最大的缺憾就是，明年，甚至是未来三四年，可能都无法实现盈利，一直要维持在亏损状态。

需要持续融资，或者是依靠母公司输血。

“谈谈青橙明年在研发上的规划。”张硕却是主动提问。

“好的。”

裴卫平倒也不怵，“青橙的研发分为硬件跟软件两大块。硬件方面，主要包括环保餐具、共享充电箱以及共享单车智能锁、智能屏等等。”

“基本思路，就是在第一代的基础上研发第二代。”

“比如说环保餐具，青橙已经实现了纸质吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一系列产品的研发，但实用性、经济型还有待提升。”

“共享充电箱、智能锁也都有类似问题，需要不断改进。”

“软件方面，主要就是对青橙p的优化。这里的优化，并不是简单停留在ui界面的优化，主要还是深入到大数据层面。”

“青橙将加强跟集团数据中心的共通共享，跟数据中心、沃土研究院紧密合作，深挖大数据在本地生活服务中的应用。”

“举個简单的例子。”

“通过大数据分析，青橙可以准确推断每一家餐厅每一份菜品的出菜时间，比如说宫保鸡丁需要五分钟，粉蒸肉需要半小时。”

“通过对出菜时间的预判，精准调度送餐人员的到店取餐时间，合理优化送餐人员的行动路线，以最大限度地节约时间。”

“对青橙p的优化，还体现在应用层面。”

“比如说，之前消费者在青橙p点餐，很多都是通过电话，餐馆也是手写单子，容易因为笔迹问题出错。”

“现在，青橙p已经实现云打印功能，消费者下单之后，菜单会同步传送给餐馆跟送餐人员，自动打赢订单，确保订单的准确无误。”

哪怕说是一个送外卖，内里也是藏着高科技的。

“利用大数据，合理分配时间，这个我并不反对，但是有一点。”眼见青橙有成为原时空霉团的趋势，张硕必须要站出来提醒。

“技术是冰冷的，但人不是。”

“青橙可以精准推算配餐时间，可以为送餐人员合理规划行进路线，但不能追求效率的极致，将送餐人员困在系统的算法当中。甚至是不考虑天气、红绿灯、意外、疲劳等现实因素，不断挤压送餐人员的弹性配送时间。”

“我不希望说，青橙最后成为一家冰冷的算法公司。”

“这个…”

“是有悖于当初创立青橙的初衷的。”

对于大数据的应用，张硕一贯是支持的，集团数据中心就是在他的主导之下建立起来的，但他更加坚持的一点是——

“技术是为人服务的，因而也应该是向善的，而非无关乎善恶。”

所谓技术无关善恶。

不过是一群想利用技术来作恶者的一套托词罢了。

“明，明白。”

裴卫平、汪鑫两位青橙负责人或许有些理解偏差，但都暗暗记下。

不远处坐着的杜青青，听到张硕这话，嘴角也是露出一丝不易察觉的笑容，“真好，他一直都没有忘记当初的初心。”

眼神不觉有些迷离。

裴卫平之后，青禾科技总裁赵晓虎跟着汇报。

“2012年，在母公司大力支持下，青禾科技旗下的天天头条上线，薇信出圈，胖达直播、飛讯先后完成a轮融资，市场占有率稳步提升；汽车网顺利上市。全年预计上缴利润275.5亿，顺利扭亏为盈。”

谁能想到。

去年还在亏损的青禾科技，竟一举创造了近三百亿的利润。

这还不包括投资惊冬的隐性回报。