到了今天。

萌芽的互联网业务已经全面压过腾达，无论是规模，还是盈利能力，也都盖过三巨头，算是在华夏本土彻底站稳了脚跟。

也确实到了大力开拓海外市场的时候了。

虽然说，原时空很多华夏企业开拓海外市场时，都遭遇各种各样的挫折、无妄之灾，甚至是滑铁卢，但并不代表说海外市场不重要。

恰恰相反，正因为海外市场潜力巨大，才会有这样那样无形的阻碍。

而吕凯提出的解决办法，就是在企业融资的过程当中，适当引入海外资本，然后再借助海外资本的影响力，拿到开拓海外市场的入场券。

这本来也无可厚非，吃独食是不可取的。

萌芽在华夏本土吃独食，已经是四面皆敌，想要在人生地不熟的海外市场也吃独食，那几乎就是痴心妄想，根本就不可能实现。

当然也要具体情况具体分析。

像本地生活服务、电商、游戏直播这种，只是商业模式上的创新，很容易模仿以及本土化的，想要开拓海外市场，势必是要跟当地资本联合。

否则就是寸步难行，很容易就被本土势力排挤出去。

而像游戏、手机、新能源汽车这种身怀“独门绝技”，无法模仿的存在，就可以采取代理商模式，适当给当地资本分一杯羹就行。

说到底。

想要在全球市场攫取利润，还得是有拿得出手的具有核心竞争力的产品。这也是腾达这样的公司，对于开拓海外市场存疑的主要原因之一。

而萌芽在这一块，其实是有着得非常天独厚的优势的。

因为萌芽非常注重研发。

“我同意青橙集团c轮融资引入海外资本，但有一个前提，就是，青橙集团的海外开拓重点，还是要放在东南亚市场。”

张硕并没有完全采纳吕凯的建议。

吕凯毕竟是从盗圣集团出来的，在思想上，包括一些价值观上，潜意识里还是信奉国际资本大鳄玩的那一套游戏规则。

对于盗圣集团的实力也是深信不疑。

张硕不一样。

作为一名重生者，他始终坚定地认为，亚洲才是全球的中心，也将始终都是萌芽开拓海外业务的重点区域。

尤其是东南亚市场。

具体到青橙集团，无论是外卖，还是酒店、旅游等业务，在欧美市场其实是有些水土不服的，漂亮国是地广人稀，欧罗巴则是互联网应用的洼地。

相比之下，反倒是东南亚市场更具开拓潜力。

真要说有什么可以全球通用的商业模式，估计也就是青橙集团计划在下半年推出的青橙打车，但这也不是青橙所独创的商业模式。

事实上。

早在10年的时候，优步就在漂亮国推出了第一版打车p。

今年二月份，优步开始开拓亚洲市场，第一站选择了被誉为东南亚大脑的星城，原时空会在14年3月的时候进入华夏市场。

首站选在魔都。

作为诞生于漂亮国的初创企业，优步的发展模式，显然是有别于腾达、萌芽之类的，诞生伊始，走的就是全球扩张的路子。

这是人家得天独厚的优势，羡慕也羡慕不来。

就这，22年优步也被爆出了惊天丑闻，大量证据显示，优步为了支撑其全球扩张，私底下搞的各种小动作简直就是骇人听闻。

可远没有表面宣传的那么纯良。

试想一下，倘若想要开拓欧罗巴市场，连优步都得搞这种小动作，更遑论说是青橙集团了，所有说，张硕对于让青橙开拓欧美市场，实在是兴趣缺缺。

很可能就是吃力不讨好。

“如果是要重点开拓东南亚市场，那么我建议在星城注册成立一家海外公司来运营，同