目扩张。

十年之内，整个互联网产业都将迎来一轮萎缩。

张硕可不希望说，萌芽集团在互联网领域大肆扩张，大肆招人，等到互联网寒冬到来之后，又强制让互联网业务线的员工“毕业”。

那吃相可就太难看了。

与其无上限地扩张新业务，倒不如安心向千度收租。

一年几十亿的费用它不香吗？

完全犯不着说，为了那多出来的一些利润，再去大张旗鼓地招人。

“明白！”

大老板有了决断，鹿琦自然是遵照执行。

借着讨论是不是要干搜索这件事，张硕顺势谈起他对萌芽集团新的经营战略的思考，“未来五到十年，萌芽集团的经营战略应该是投资+实业双驱动。”

所谓的实业，当然并不仅限于实体制造业。

意思是说，除了目前已经涉足的互联网、消费电子、半导体、新能源汽车、商业航天等领域，对于像现代农业、生物制药等领域，萌芽将以投资为主。

这就是张硕为萌芽集团设定的经营边际。

对于不熟悉的领域，萌芽集团之后将努力扮演一个“财务投资人”的角色，能不亲自下场，就不亲自下场。

至于说萌芽集团的上限，那将由投资这一全新引擎来驱动，通过投资，来间接参与到现代农业、生物制药等各个领域。

而不是亲自下场。

这样一来，既可以让萌芽集团的资金有去向，也不至于说，因为贸然进入不熟悉的领域，而导致将整个集团拖入泥沼之中。

哪怕说投资失败，最多也就是折损一点资本金。

不至于让萌芽集团元气大伤。

张硕最终还是选择认清自我，没有自大到认为，可以主导一家没有经营边界，乃至是无限扩张的集团。

这是不现实的。

哪怕说是像叁星、叁井这样的财阀，其经营范围，其实也是有边界的。

叁星的主营业务就是消费电子。

“意思就是说，集团总部，未来将扮演一个资产管理者的角色？”吕凯毫不掩饰他的兴奋与热切。

昨天集团投资业务的负责人，新战略无疑对他是非常有利的。

等于是手握集团半壁江山。

“那倒也不至于。”

张硕摇头，“集团总部，还是要承担总部应有的职责，比如说对新业务的孵化，又比如说对未来技术的研发等等。”

纯粹的资产管理者，可是管不好萌芽集团这么一个庞大的体系。

“但投资的比重确实会有所提升就是。”

“董事会将赋予投融资与金融服务部更大的权限，但同时，也会对投融资与金融服务的绩效考核，提出更高的标准。”

张硕可不希望说，投融资部门成为一个败家子部门。

那就与初衷背道而驰。

“想要实现投资+实业双引擎驱动，标志性事件，就是集团在投资领域的盈利回报，要追上在实业上的盈利。”

这可是一个不小的挑战。

首先一点，萌芽投资已有的案例中，要么是产业投资，比如说对半导体、手机产业链、软件产业等的投资。

实话说。

这类投资主要是为业务部门服务，投资回报低，而且套现难度大。

其他诸如对无疆科技、林德新能源、惊冬等企业的投资，走的则是长线投资的路子，未来很长一段时间，也都无法套现。

而一套现，则至少都是千亿规模的投资回报。

就像原时空腾达对惊冬、霉团等的投资一样，在将持有的惊冬股份以分红形式发给股东之后，腾达又在计划出售其持有的霉团股份。

赚的也是盆满钵满。

再加上萌芽集团在实业