是选择了外包模式。

萌芽置业最多也就是充当个甲方，承担招标职责。

存在感是越来越低。

之所以这么做，除了因为这些个工程项目专业性很强，而且大都是工业类建筑项目，也是存着不想让萌芽置业盘子做太大的意思。

从一开始，就对萌芽置业做出了约束。

这些个工程项目，包括各类物业的物业管理，如果全都交给萌芽置业来统筹管理，那足够催生出一家中等规模的房地产公司来。

一家以互联网起家的公司，干起房地产业务来，岂不是显得很怪？

“先说说你的计划。”

蒋悦主动提及此事，肯定是有想法的，张硕没有急着下结论。

“按照董事长您之前的指示，集团总部总的经营策略，是让下属的集团子公司在业务上愈发独立，总部要尽可能地减少对子公司业务的干预。”

这确实是张硕说过的话。

不止是针对青橙集团，像麦粒集团、稻穗集团、芒果集团、拼夕夕集团，具体的经营，都是实施总裁负责制。

张硕直接干预的次数，正在以肉眼可见的速度减少。

尤其是在张硕做出萌芽集团未来的经营战略是“投资+实业”双向驱动的战略之后，就更是在有意识地向子公司下放管理权限。

最终让萌芽集团扮演一个资产管理者的角色。

“按照这个精神，萌芽置业的职责基本就框定在了集团总部范畴之内，随着萌芽产业园全面竣工，已然是没有了存在的必要。”

“至少是不用再维持现在这么大的人员规模。”

为了监督萌芽产业园项目的建设，萌芽置业光是在这一个项目上的管理团队就超过四百人，分成了若干个子项目团队。

俨然就是一家小型房地产公司。

而随着萌芽产业园项目的全面竣工，未来可预见的时间里，集团总部又没有新的建设项目，可不就闲置下来了吗？

“现在的问题是，如果是要裁员，会不会对集团的声誉造成什么不好的影响？甚至可能会给外界错误地传递出’集团不行了’的信号。”

蒋悦担心的是这个。

“这个没什么影响不影响的，身正不怕影子斜。”张硕却不是那种喜欢打肿脸充胖子的人，“那就按照你的意思，取缔萌芽置业，改组为物产管理部。”

该压缩的人员编制，就该压缩。

没什么不好意思的。

萌芽集团也不该是一潭死水，只准进，不准出。

“早前我们都还心安理得地卖掉了71助手、魔图秀秀，现在企业规模上来了，却是有了偶像包袱，这是要不得的。”

张硕也是借着这个机会，隐晦地敲打了一下在座的高管们。

“萌芽集团虽然规模很大，但成立至今，拢共也才三年半的时间，还是一家非常年轻的企业，既不能有大公司病，也不能有什么偶像包袱。”

这是张硕最为担心的。

就怕说，管理团队失去了进取精神，开始搞内部的小九九。

“知道了。”

在座高管都是聪明人，自然也是一点就透。

“是我想多了，我做检讨。”

蒋悦更是干脆在会上做起了自我检讨，其实也是一种表态。

“检讨就不必了，共勉吧！”

蒋悦作为萌芽集团的元老人物，平时又干得很不错，张硕自然不会揪着一点小问题不放，而是选择轻轻放下。

随后，吕凯表情复杂地汇报了另外一件事，“董事长，最近已经有不下五家银行，主动联系我们，询问我们是否需要贷款。”

“哦？”

张硕眉头微微上挑，“这是到年底了，找我们完成贷款指标来了？”