，再就是占据大头的研发支出。

这也是萌芽的「老伎俩」了。

无论进入哪一个领域，都是以研发作为核心支撑，通过在研发上持续投入资金，招揽人才，继而实现在技术、工艺上的突破。

只有掌握了核心技术，企业才能真正立于不败之地。

于此同时，因着第二季度专项拨款接近一千亿，创下了史无前例的记录，导致萌芽账上的现金流，再次出现了急剧收缩。

从上一季度的813亿，一下就锐减到283亿。

即便是这样，萌芽集团的现金流仍旧处在健康运营状态，除了维持日常运营，仍旧还有能力进行大的投资并购。

就是没办法像第二季度那般，频繁投资罢了。

其实也没有这个计划。

在将青柠集团做起来之后，短时间内，萌芽并没有进入新领域的计划。

否则就真的太激进了。

就像青柠集团，整体框架是搭设起来了，但怎么实现各家子公司之间的协调，怎么完成人员之间的整合调动，怎么将萌芽的企业文化渗透下去。

这些都是问题。

此外还涉及到尽职调查、审计、监督，等一系列的问题。

等到青柠集团真正完成内部整合之后，又要考虑说，如何在研发端发力，如何布局实验室，如何确定研发路线等等。

研发不是说砸钱就行的，还必须走对路子。

凡此种种，可谓是千头万绪，真要走向正规，彻底融入萌芽体系当中，少说也要一年的时间，甚至更久。

在此期间，势必也将牵扯掉萌芽集团总部的很多精力。

哪里还能进入新的领域。

张硕激进归激进，关键时刻，还是能够苟住的。

………

办公室内。

签批完新一季度的拨款申请，张硕开始上网浏览新闻。

新的一个月，中文互联网上最为劲爆的新闻，当属腾达集团对外宣布，于日前正式撤销腾达围脖事业部，基本等于放弃在围脖领域的深耕。

当然了。

撤销围脖事业部，并不代表说，腾达就彻底放弃围脖业务，腾达围脖仍将继续运营，只是将其与腾达新闻整合到一起。

同时也证明腾达的围脖业务，正在逐渐地被边缘化。

身为重生者，张硕更是清楚地知道，六年之后，腾达就将彻底关停腾达围脖，让这么一款产品彻底的寿终正寝。

腾达围脖事业部的被撤销，其实就是腾达围脖脑死亡的开始。

之后六年也不过只是苟延残喘罢了。

在撤销围脖事业部的同时，腾达内部却是提升了对薇视的支持力度，将其升格为薇视产品部，证明腾达正在向短视频领域倾斜资源。

虽然之前。

二爷跟陆建谈话时，并没有准备押宝短视频赛道，但眼瞅着青禾集团旗下的魔音快速崛起，腾达自然也无法完全无动于衷。

不大幅度倾斜资源，不代表说，就不能提升短视频团队的地位。

据悉，腾达此次的内部架构调整，乃是由陆建一手主导，对腾达围脖事业部进行了一定程度的裁员，另外也有一部分中高层分流到了薇视产品部。

也算是腾达内部的一次小革新跟锐变。

想当初，腾达之所以上线围脖业务，并非是对围脖有多看好，更主要的目的，其实还是想卡一下渣浪围脖。

避免渣浪围脖侵入到腾达的自留地——社交赛道。

结果事与愿违。

一则渣浪围脖虽然也是社交平台，但具有更为浓厚的媒体属性，依靠大v、公司号等进行热搜运作，更像是一个信息集散地。

而腾达开发的腾达围脖，因为是从icq引流，天然地无法摆脱路径依赖