事调整。

在萌芽内部，拥有着无可撼动的权威。

也正因为此，张硕才会这个魄力跟资本，频频打破一些集团内部的壁垒，破解大公司病难题，带领着萌芽永远处在创业状态，一路狂飙。

“具体措施，就是改变审计规则。”

果然。

张硕丝毫都没有拖泥带水，直接就将他的成熟想法和盘托出。

“怎么改变？”

吕凯表面上是在提问，实质是在跟张硕打配合。

“由现在的子公司自行设立审计部，转为由集团总部审计中心，向各子公司派驻审计组。审计组成员的劳动合同，直接隶属于总部审计中心。”

这样一来，就极大地提升了审计工作的独立自主。

“于此同时，为了增强总部审计中心的职责，有必要在审计中心总经理的基础之上，再增设一名专门主管集团审计工作的总经济师。”

张硕这是参照了国家队的职能设定。

在这之前，集团的审计中心是由负责集团行政事务的执行副总裁蒋悦在主管，设立总经济师之后，总经济师就将直接向吕凯汇报工作。

跟人资总监、财务总监等，处在同一个层级。

这么做，既缩减了汇报的层级，也是实质性地提升了审计部门在集团的地位，进一步凸显审计工作在集团总部的重要性。

“可以！”

对于加强对子公司的审计管理，在座高管无不赞同。

在这之前，因着张硕给萌芽集团总部的定位，是逐步转为资产管理职责，因而不断地将相关的业务管理职责，下放给了子公司总裁或者总经理。

吕凯等高管对此是心存疑虑的。

担心，长此以往，子公司会愈发独立于总部，甚至是自成一体，成为某种意义上的独立王国，逐渐脱离总部对其的掌控。

这是很危险的。

而现在，张硕又要收紧对子公司的监督审计，自然是一招妙棋，一收一放之间，体现的，正是张硕高超的管理智慧。

“那，这总经济师，是由现在的审计中心总经理升任，还是外聘？”

虽然被剥离了一部分职权，但站在集团整体利益的角度，蒋悦还是赞成“改变审计体系，设立总经济师”的变革。

“外聘吧！”

考虑到审计工作的特殊性，张硕还是倾向于说，从外面空降一位，跟萌芽体系没有任何利益干系的总经济师。

“具体的人选，由吕总、伍总把关。当然，蒋总也能推荐。”

“明白！”

被点到面的三位高管，齐齐点头。

张硕继续刚才的话题：“设立总经济师，往子公司派驻审计组，只是组织架构上的变动。除此之外，还需要有更为具体的行动来配合、支撑。”

“我的想法是，将现有的年度审计工作制度升格，审计范围不再局限于财务，而是扩展到运营、研发、人力资源、行政、管理等各个方面。”

听上去更像是一次全面审查。

“比如说研发这一块，要重点审计研发支出情况，认真查一查，是否存在对研发经费的滥用、挪用、克扣等情况，是否将研发经费用在刀刃上。”

研发是萌芽赖以生存的根基，必须要格外重视。

“又比如说管理这一块，除了对整个管理体系的合规审查，还要重点调查萌芽企业文化在子公司的落地、执行情况，并且搜集相应的反馈。”

企业文化是萌芽立足之本，必须要长期灌输、坚持。

其他诸如运营、人力资源、行政等各个板块，审计的重点，当然也都是可能发生管理风险、运营风险的薄弱环节。

尽可能地将年度审计，变成一次全面考核。

同时也是一次查缺补漏。