第652章 屈臣氏最大优势,针对性开发产品体系(1 / 3)

屈臣氏目前产品很多,尤其是邵维鼎这两年逐步构建起来的强大自有品牌。

这些自有品牌,几乎覆盖了化妆、日用、零食、饮料等多个领域。

一方面促进和拉高了平均商品毛利率以及经营业务收入指标,每年带给屈臣氏几十个亿的利润。

这些收益直接体现在了屈臣氏集团如今在不断膨胀的股价上。

而且这缔造出来的自有品牌,在某种程度上成为了制衡和压制其他品牌商的秘密武器,以此获取到更加优厚的商业贸易条件。

也正是通过这种差异化和个性化极大的提升了“屈臣氏”这三个字的品牌价值。

店内的定价也一般相对较高,而不是“具有竞争力的价格”。

但正是这种“优质优价”的定价策略,反而满足了消费者的自尊需要与社会地位需要。

并且,借此传递出屈臣氏高品质的经营风格。

这是方协文第一次如此深入门店第一线,亲眼见证屈臣氏的品牌影响力。

“怪不得鼎少说,价格不是决定购物者选择消费,吸引顾客的首要因素。”

“今天真的学到了。”

“在日益同质化的零售行业,只有让消费者耳目一新的风格才可能得到他们的青睐!”

方协文喃喃自语。

他现在有些清楚,屈臣氏最大的优势是什么了。

是屈臣氏完全能够围绕着自己的价值主张,针对性地开发符合自己经营理念的产品体系,强化品牌形象。

他想到了屈臣氏冰箱。

以及整个屈臣氏电器。

这些产品,现阶段可以吃着“屈臣氏”这块招牌迅速成长。

但他也意识到了,鼎少也希望在不久之后,屈臣氏电器可以反向提升整个“屈臣氏”品牌的价值。

一想到这里,他就更加关心起了屈臣氏电器在日本的销量了。

“木村,我们的冰箱放在哪了?我怎么没看到?”

方协文左右看了看,走到这竟然还没看到自己的产品,有些奇怪。

新产品不放在门口就算了,怎么走到这里了,还没有看到。

木村也有些疑惑,主动找到一旁的促销员。

询问了一番之后,木村走了过来笑道:“方总,在化妆生活区的旁边。”

“刚刚那名促销员说,那个区域是女性的主要购物区域,尤其是家庭妇女。所以特地将屈臣氏冰箱摆放在那附近,可以吸引到购买化妆生活日用产品的女性注意到。”

听见这话,方协文认同的点了点头。

“走,我们去看看。”

走了几步,果然在化妆日用区附近,看到了一台屈臣氏冰箱以及几台样本风扇。

而此刻,那里竟然已经围了一圈人。

中野惠子就在这些人之中,她是一名普通的家庭主妇,丈夫在横滨日产汽车当工程师。

她则当起了全职太太。

日产汽车虽然比不上丰田本田,但是在日本国内汽车行业也是位居第三的存在。

稳压马自达,铃木三菱这些车企一头。

所以日产汽车工程师年薪在五百万日元上下。

换算成港币,也有二三十万了。

在如今的港岛,绝对是高新中产阶级。

不过中野穗子却是个节俭的人,并不喜欢大手大脚花钱。

为即将出生的孩子,她准备了很多工作。

要不是丈夫一直嫌弃家里没有一个大冰箱放他的清酒。

她还真不会被眼前的大冰箱所吸引。

本以为是松下或者是日立哪个品牌的冰箱。

毕竟松下电器的总部就在