“请讲！”

“西域城项目即日启动，联合体需设立项目领导机构，打算让侯睿当这个负责人，不知领导意下如何？”

“没事，只要是项目的事，你就定吧！”

“那就这么定了，之后我再下个任命。”

“行，你就看着办吧，你做事我放心。”

“还有，项目的承包人考虑了吗？”

“一会上会研究。”

“人已经有谱了吧？”

“想干的人很多，都快排队了。”

“那是好事呀，关键是好人才行。”

“一切规则按联合体走，你该怎么要求怎么要求。”

“规则是一样的，我们也不例外，不过有什么困难可以说。”

“以后肯定少不了，庞老弟全仗你了。”

“此话诧异，应该的，关键是找个好的劳务队伍。”

“放心，绝对让你放心，我要吸取以前的教训啊。”

“失败乃成功之母，人非圣贤嘛。”

“听说有个立新村项目也要着手进行了，真是好事连连呀。”

“到时你给我派几个技术人员来好吧？”

“需要几个你尽管吱声。”

“那就先这么说下了，好了，不打扰了，再见！”

“再见！”

庞凤刚实施的大兵团经营战略正发挥其强大的威力，凸显了一个企业人超强的睿智和勇气，此举做法可形成理性的强强联合态势，实现优势互补，互利共赢，避免势单力薄，孤军奋战的局面，有分有合，既可化整为零，又可化零为整，弹性组合，机动作战，智取职场风云。

由于庞凤刚将此举措运用得巧妙，更彰显了勃发旺盛的生命力，也展示出新型建筑施工理念的独有特点，彼此为敌，不如化敌为友，共享资源和利益。

而让他更为关注的是如何使企业真正步入资本运营的阳光时代。

他的思路是，第一步要做大做强自营项目，实行盈利后的积累；第二步要扩大施工领域，达到触角广阔，开辟新市场；第三步要鼓励自有人员承包，利润分成，激活内力；第四步要有序推进资本滚动经营，夯实资本实力根基。

庞凤刚盘算着上述方案刚刚进入实施初期，有些设想还在完善，他立志利用三年时间彻底摆脱资金匮乏的矛盾，让企业转为纯粹资本运营，以夺得市场主动权。

到那时玉升集团便可以在建筑市场任意驰骋，而让他感到迫切需要解决另一个重要问题却是管理人才问题，要有专业，要懂管理，要有责任心，要人品好的人，实在不多呀，要是培养的话更需要时间，远水解不了近渴呀。

而培养一个成熟的管理人才又是何等不易啊。有的人压根就不是那块料，作为一个企业老总必须学会甄选，善用其贤，不误人才。

现成的不多，唯一的途径就是有侧重地选拔培养，并给他们提供和创造锻炼的机会，只有在实际工作中才能成长，储备和积聚好管理上的人力资源。

记得在东方集团时，进入十二月已经是冬闲期了，除了一些工程资料还在完善外，其他工作多已告一段落，部门之间有闲有忙，坐在机关很是无聊。自打他下了工地待了几年再回到机关，感到非常不适应。

无奈也要干待着，幸好他有复习考试任务，可以填充一下空闲，要不会憋屈死的。而他到了玉升集团则是两个情景，整天里他忙得脚打后脑勺，几乎没有看报的时间，只能看看标题，有感兴趣的就粗略看一下下文。

近期的投标总算结束了，接下来还要张罗立新村共建的事，好在交给莫盈可去办，他可以歇一歇了。

目前已到手的工程和结转的总量还是相当可观，如果附加