其实百视达作为行业的领军人物，一直都有机会继续发展壮大，可惜是他们昏招迭出，自己把自己给作死了。

2003年左右，没得到百视达收购的奈飞缓过一口气来，线上业务发展不错，获得了百万订阅用户。

百视达也动了心，投入100万镁元收购一家小型线上DVD租借公司，试水线上租赁市场。

依靠着自身强大的资源、片源和客户群，百视达的线上业务应该要一飞冲天的，可事实恰好相反。

当时门店依然是百视达最为核心的业务，也是收入的主要来源，门店业务部认为线上要抢自己的生意，处处都不肯配合，甚至于连门店顾客名单都不肯分享。

百视达的的逾期费一直被人诟病，线上本来想要模仿奈飞不收取逾期费，却被门店否决了。

为了阻挠线上业务的壮大，门店甚至不允许线上和雅虎亚马逊合作。

就连门店里摆放的用来给用户注册线上业务的电脑，也被门店工作人员藏起来甚至破坏掉。

后来百视达的CEO安提奥科好不容易排除万难解决了这些问题，重新将线上业务引入正轨，正准备大展拳脚的时候，董事会却觉得给他的薪资太高，把他给开了……

天作孽，犹可恕，自作孽，不可活，百视达从此以后业绩一落千丈，短短几年从盈利到亏损，从亏损到破产。

不过百足之虫死而不僵，百视达虽然倒了，却还剩下不少资产。

遍布世界各地的数千家门店，是它最大的资产，目前有好几个大广播公司都盯上了。

不过李睿知道，连锁门店是注定被时代淘汰的产物，Dish Network斥资3.2亿镁元收购之后，也只经营了三年就关闭了其中绝大多数门店，等到了2019年时，全世界只剩下镁国俄勒冈州本德市的最后一家百视达门店，算是这个曾经无比庞大的公司留给世界的最后一点纪念。

李睿对门店丝毫不感兴趣，他感兴趣的是百视达剩下的线上业务。

看起来半死不活，可如果利用得当的话，或许还能重现生机。

不过在那之前必须搞清楚几个关键问题，还得找一个很关键的人！

李睿想了想，掏出手机拨打了一个电话：“喂，薛老哥，你什么时候回海州啊？”

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