。一方面，两者强强联合，能够在资源整合、技术共享等方面发挥出巨大的优势，提升整体的生产效率和产品质量；另一方面，也有利于形成规模效应，在企业发展上。”

“然而呢，若从行政管理的角度出发，目前这两个厂确实需要分别设立两个独立的部门来进行有效的管理。毕竟每个厂都有其独特的运营模式和管理需求，分开管理能更好地针对各自的特点进行精细化操作。”

“要是非得让我说出一个具体的建议的话，我觉得可以在政务院成立一个专门的国有企业管理委员会。这个委员会将肩负起管理所有归属部委管理的企业的重任，成为这些企业的“大家长”。而各个部委则仅仅作为行政机关存在，它们以后只需专注于行政方面的事务，比如政策制定、监督执行等，不再直接插手企业的具体经营活动。”

“这样一来，既能保证企业在行政层面得到妥善的管理和引导，而当企业在经营活动中需要有问题向上级请示的时候，只需要找国有企业管理委员会即可，由这个部门去帮企业协调解决相应的问题，我这番想法，吴部长，您觉得怎么样呢？希望能对您有所启发。”

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听了何雨柱的想法，吴部长不由一愣，等他回过神来，赶忙十分感兴趣的问道：“小何，你这个想法很新颖，可以在详细说说吗？”

何雨柱思索了一下，开口接着说道：“国家现在实行的企业管理政策是不同的部委管理所属行业的企业，但企业实际的经营生产中却往往需要跟很多企业配合，就拿我们钢铁厂来说，炼钢所需煤炭就需要煤炭工业部下属的企业提供，而我们钢铁厂炼出来的钢铁又会提供给第一工业机械部下属的工厂或者其他部位管理的工厂，这中间就不免设计部委直接相互沟通的协调的事。”

“而我提议设立国有企业管理委员会的目标就是把企业经营管理权和行政管理权分开，由国有企业管理委员会负责对企业的生产经营进行监督指导，说白了就是监督企业经营情况和不同企业之间的协调和对接，而企业在经营中遇到的行政上面的问题，比如企业生产的产品是否符合国家标准，需要国家鉴定的产品，这个时候由对应的部委进行管理。”

“我明白你说的意思了，如果按你这个建议来的话，你们总厂和分厂分属不同部委的问题就不存在了，每个部委只需要负责本部委的职责即可，我们冶金工业部根据国家工业发展的要求编制对应的计划，然后把计划下达给国有企业管理委员会，由国有企业管理委员会组织相关企业来落实。而国有企业管理委员会管理着所有的企业，这样在需要不同企业相互配合的时候，也比较方便。”吴部长顺着何雨柱的话接着往下说道。

“吴部长，您说的对，打个比方，我们厂如果开办了一家养猪场，按照规定养猪属于农业，那养猪场是不是要归当地的农业局管理，这就又牵涉到了企业行政主管部门的问题。同样的还有就是我们钢铁厂依靠上级的支持和自己的能力，在西域省建立的一个农场，那这个农场的规模做大的时候，又不可避免的涉及到所属行政管理的问题。”

“小何，你说的这个情况确实需要考虑，今天你提的这个建议很好，我会和相关领导汇报你的这个建议，如果经过论讨论可以的话，可以先把部委管理的企业整合一下，当做试点看看效果怎么样，如果效果好，在进一步推广到全国。”

“吴部长，如果确定要推广的话，我建议先从普通的民用工业开始，军工厂之类的特殊行业先不要参与，这些行业还是由原来的部委进行管理比好。”

“行，我知道了，小何，你还有其他的事没？”

“没有了，该向您汇报的事，我已经汇报完了。”

“那今天咱俩就先聊到这里吧，等周末咱们见面再进一步聊。