那样的话，最后只会增强外来企业的力量，还可能扰乱现有市场秩序。

现在这种合作方法，更像是我们借船出海，在保护本地市场的前提下共同发展，益处多多。

我们可以灵活调整市场政策，逐步放宽限制。

“听你这么一分析，确实挺在理的。”

郭英中点头赞同道：“香岛那边生活成本高，人工费也不低，把生产线放在那儿会让产品成本直线上升。”

“之前提过的商品定价问题，如果是香岛生产的东西，即使想降价也没多少空间可谈，毕竟制作成本就在那摆着呢，我们也不可能做赔本买卖吧；”

“但如果把工厂搬到内地，成本大幅下降后，不仅能在内地以较低价格出售获利，在出口方面也能挣得盆满钵满；”

“所以说，只要产品质量可靠，这真是个一举多得的好方法。”

略微停顿后，郭英中叹了口气说道：“只是担忧出现质量问题，到时候可就麻烦了。”

“不会发生这种情况的。”

何雨柱眨巴着眼睛说：“真要遇到不合格的产品，首先感到着急的绝不会是那些投资人；”

“而是直接管理这家厂子的人，毕竟外方有权监管生产流程中的每一个环节，发现毛病可以直接上报处理甚至更换管理人员。”

“这方面的情况我还是明白一些的。”

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郭英中皱眉道：“但我最怕的就是形式主义作祟，名义上有监督机制但实际上根本不管用；还有就是完全独资的情况下，人家肯定想尽量省钱少用人手，一个人能做的工作绝对不会雇佣两个人来做。”

“我去参观过几个国内工厂，看到的实际运营情况真的让我很难形容：有时候装一个钉子还得三个人一起配合——一个实际动手干活，一个在一旁递工具，还有一个指手画脚指挥，效率实在令人不敢恭维；”

“合资项目虽然表面上由本土团队主导，但如果也照搬这套做法，那么随便一家厂光是职能部门就能搞出来好多个，养了一堆吃闲饭的角色不说，额外增加了许多不必要的开支让人难以接受。”

郭英中的发言可谓是一语中的。

何雨柱也认为这些忧虑非常现实。

像之前的方便面厂，在自己严格控制下才把繁琐多余的机构全部清理干净。

换做别人去管别的合营项目时究竟会怎么样就真不好说了。

想了想之后，

何雨柱建议说：“您可以将这些建议直接放到将来商讨合建厂的具体细节中提出；”

“一步步试探着走，就像过河时摸着石头一样。在这个过程中，任何有价值的建议都能成为我们的指路明灯；”

“关于工厂内部设置多少个部门、雇佣多少员工，甚至工资怎么定，这些都可以通过商量来决定；”

“对于如何有效地实施监督机制，咱们也可以提出来探讨，相信总会有办法解决的……”

合资企业的概念，在最初只是一种模糊的想法，具体的实施方案并不存在。

显而易见，在实践中才会发现问题所在。合作期间遇到了不少挑战与难题，这让何雨柱开始自我反省。

他虽然是提出设立合资公司的那个人，但实际上在后续的操作中却不够重视。

在这种状态下，合资公司几乎是单方面做决策的状态，包括产品的销售渠道也没有明确划分开来。

作为出资方代表，娄晓娥更像是一个好看的花瓶角色，实际上并没有参与太多的具体事务，并且也没有长期驻留的意思。

考虑到将来管理团队变更可能会引发纠纷，因此必须得确立一套合理的管理制度和权力分配