和共同的目的。

等到接着扩大规模后，涉及到更多人员，以及异地管理后，涉及到各种进出账款的时候，对财务管理就非常重要。

比如春节后之前有一段时间因为没有实物点卡，都是拿打印的条码直接出售，为了快速，很多记录都没有，这不光给自己的财务造成了统计问题，而且缴纳营业税，增值税等都出现了一定程度的违规。

在曾启看来，到目前的规模，用eel管理已经是不可能了，急需要用一套系统，这套系统不要买那些现成的财务软件。

应该用根据自己的需求，简单的开发一套出来使用。

曾启说“如果管理系统，管理规范搞不定的话，骤然推广全国，一定有人中饱私囊，一定会出现携款而逃，所以务必先做好准备再扩大规模建议先做最简单的代理模式。”

曾启所讲的这种现象在当时成功的民企中屡见不鲜，所谓“一荣皆荣，一损皆损”，“树倒猢狲散”。很多企业最初发展的很兴旺，因为一些事情，比如三株口服液的一篇新闻，比如秦池古酒的一篇勾兑报道……看似庞然大物的企业一夜间都崩塌了。而各地建立的分公司，营销部则上演了一场场人家闹剧，平时的财务问题，经济问题，人事纠纷，各种卷款而逃，烂账死账，绝无追回的可能，所以有效的财务管理至少能基本控制这种问题。

代理则是一种风险转移，利益均沾的模式。

所谓代理模式，通常是在一个地区内的独家代理游戏点卡业务。

即某地区代理商缴纳一部分费用后，获得指定地区的游戏代理权，可以以更低的价格获得点卡，并批发给指定范围的零售商。

以当时的标准为例，假设西部某城市代理商向“原始时代”经营方缴纳50万元，其中20万元为代理费，30万元为保证金。

原始时代经营方则向该代理商点卡，价格为9元左右，代理商按照12元左右供给零售商。

代理商每张收入为3元，代理商需要做广告，搞营销，推广游戏，卖出更多点卡。

以现在“原始时代”在北州的销售成绩这么好，外地有些地区的一些机灵的商人已经闻到味道了，所以国内其他地区找代理商应该是没有问题的。

大家对曾启的这个论点没有什么异议。

曾启最想说的是第三点，接下来该怎么做游戏。

这是曾启想了很久的，也是到了必须说的时候！