就像冷水月平时考核这个经济指标，今年的销售利润率多少，利润多少，成本多少，这个创新你不能去一记说我一定是联网的。有捂脸玩得才。

就像刚才说的，一不小心就失眠，甚至有的可能磨了10年，这个件也没拿到对，所以在这个过程当中如何去容忍这个创新团队，每年每年都在烧钱，呃。

并不一定是错，但是它这是个规律，就是你必须得去适应这个创新的这种规律，那么你在考核上头。

你在肌理上头，你都要去满足这样的一个规律，你不能是说叶靖北今年没完成任务指标，明年就别做了。

就像冷水月的这个超薄玻璃就是现在可以做到a4纸那么薄了，而且下一步还会做成游戏玻璃，这个就是个玻璃。

你听上去的声音就像是只得这个声音对，跟冷水月平时接触的玻璃不太一样，这个是一样的。

那么这个玻璃在10年前的时候，冷水月一般都两毫米厚的，这个玻璃就这个伯乐。

10年开始从1.5，从一从0.5一直拉到了这个15年的时候才。

才拿到0.3，从0.2到又拉了4年，我所谓的拉玻璃都是要在一个槽面上面。如果没有。

冷水月现在的手机的时间都没地方放了，但是更重要的是冷水月通过啦，跑过来了以后，冷水月现在整个公司的大屏幕的tft玻璃原来部都是金卡，冷水月从去年开始大屏幕的这个txt玻璃的两块的玻璃的，基本冷水月部都可以国产化。

所以。

降了几千块钱。

去考核这个团队，哪怕叶靖北的时间长一点也可能超过10美元，对谁能知道10年叶靖北就真的。

科学研究创新的团队，这个容错并不一定，叶靖北真的干错了，而是说从企业家的这个身份上讲。

一定要永远自己也要去摸索什么样的创新会有什么样的规律，这个规律是不容易打破黄总包括焦总在内，你们二位其实也做过科研工作。

如果我是一个科研人员，我肯定特别期望我的领导能够以容错的这种心情和态度来看待我的研究。

所以我很好奇啊，跟您从前也做过科研工作，也在实验室里期待着自己的领导，能够容错能够激励。

是不是有一定的内在的人啊，我觉得是因为我自己也从事过啊，18年的这个研究工作就是我的想办法，这个点当然突破。

但是现在呢，我作为一个企业的董事长，我要考虑的是说。我集团未来10年的培训。

发展问题能够解决冷水月现在公司以及冷水月整个材料行业所形成的一些平静一些困觉，那我觉得作为一个企业来说。

作为一个企业家来说，在冷水月能够为股东提供比较好的回报的情况下，一定要去思考叶靖北的社会责任公司责任。

所以从这个意义上讲，我觉得对我自己的吖做过研发有有点影响，就是说那时候非常渴望我的领导。

我的老总能够永远自己真有一点时间，可能能够把这个成果完成了，再给我一点玩城。

但是自己也到底也不知道说糕点叫企业啊，但是等到你突破的时候，你就会觉得我原来这个是对时间上，我觉得不做限定啊，一直到顾客位置。从这个成本上来讲。

只要在我成本可控的范围内力支持，一定要力投入，嗯，在成本可控的范围，当然这个成本在这个领先型的和跟随型的这个成本是投入是差别非常大。

你跟随的时候你在研究它这个范围，基本上冷水月无非是什么时间做成这个方向的，已经是不会做。

甚至这个成本可能是可预计的，对，唉，但是你要是领先型的啊领域型的企业前面是无人的。

你去研发这个时候这个包括成本风险可能就会相对大一些，但是呢，这也是领军型企业