a b2刚上市两个月，受限于各国经销商的反馈速度，目前只有北美和曰本的5月份销量统计上来了，其他国家只能给个预估。两个月总共卖出了大约270万台，销量非常喜人。

a a anb，原本全球月销量保持在60万左右，美国20万，曰本0万。在我们的b的4月销量立刻下跌到了50万，本月更是跌到了5万。也就是说我们的进场，直接让竞争对手至少损失了四成的潜在购买者。”

a a an zhà的销售表现，但也是一直细水长流，平稳卖到了21世纪前10年，包括后续的gba，常青树了近20年。累计总销量大约有2亿多台，平均一年1000多万、每个月100万。

a a a a 如今这一世，从90年到92年一季度，没有天鲲跟它抢，能在相对蓝海的市场跑马圈地，任天堂活得倒也还算滋润，不过天鲲进场后，立刻就被压到了历史同期数据的三分之一，后续恐怕还会继续恶化。

a a a anb的售价从两年前刚上市时候的12500日元降低到9800日元，不过因为90年代初日元的汇率还没跌回去，所以1990年时12500日元的售价要对应美版的90美元，如今降价后美版依然要75美元。

a a a a 天鲲的机器性能和画面表现都强得多，采用了如今算是黑科技级别的新式彩色液晶屏，卖得贵一点当然有贵的道理，每台裸机要188美元，比任天堂的贵了一倍都不止，可销量依然碾压对方，可见着实是贵得有道理，品牌也让消费者卖账。

a a a a “看来任天堂指望靠价格战略作抵挡的尝试，非常失败呀，这点做得不错，你有什么神来之笔的布局么？”看到这个结果时，顾骜也是忍不住讚赏了一句。

a a a a 他凭自己的经验和直觉，认为任天堂虽然处于劣势，但也不该输得这么惨。

a a a a 舒尔霍夫肯定是超额完成任务了。

a a a a 舒尔霍夫内心很是得意，不过也没有在老闆面前显摆，他已经很适应东方式的含蓄职场表达了。

a a a a “其实也没做什么，我们当初定价的时候也考虑到过昂贵导致的销量下降问题。可是，我们的b1也还在销售，并没有停产，如今售价是0美元。我觉得，消费者如果只是需要一个趁手的消磨时间玩意儿，完全可以去买b1，如果追求高端游戏体验，那就来b2，没必要入任天堂那种不上不下的坑。”

a a a a 顾骜一听，觉得很有道理。

a a a a b1已经10年了，10年前刚上市的时候也是要卖100美元左右的高档货，现在已经跌到0块了，真要图便宜的人，肯定入手这个啊。

a a a a 同时这箇旧货再怎么降价，也不会有损二代机的定位逼格，这种高低配实在是很完美。

a a a a 任天堂这边，应该是翻不起任何新的浪来。第一方游戏库衰竭，硬体上也没优势，雪球只会越滚差距越大。

a a a a ……

a a a a 鼓舞了一番舒尔霍夫及天鲲上下其他骨乾的士气、作出一番指示后，次日顾骜就马不停蹄赶去了王安电脑。

a a a a 约翰钱伯斯的业绩看起来没有舒尔霍夫那么耀眼，但他见到顾骜时的那股掩饰不住的喜悦和感恩姿态，却是比前者更甚。

a a a a 一见面，他就恰到好处地向老闆彙报

a a a a “老闆，我……近日得到了一些邀请，是目前的参选者之一，比尔先生髮来的，说是希望我能拨冗加入他的筹委办公室，担任新经济战略方面的顾问……当然我肯定会以工作为重的，我只是告知您一下，听听您的吩咐。”

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